任正非說,做企業別喊口號、別談感恩、別玩套路,只需抓住3+7

時間:2018年11月20日 作者:佚名 信息來源:互聯網 點擊: 字體:

任正非說:華為獲得持續成功,有三個要素:有一個堅強、有力的領導集團,聽得進去批評;有一個嚴格有序的規則、制度,同時這個規則、制度是進取的;有一個龐大、勤勞、勇敢、善于學習和強大執行力的奮斗群體。

從華為走過的歷程,我們不難看出,企業成功只有一個經驗:三分靠制度,七分靠執行。成功的結果=制度(規則、職責、流程)+執行(落實、檢查、考核)。除此之外,別無捷徑可走。

任正非說,做企業別喊口號、別談感恩、別玩套路,只需抓住3+7

一:制度是企業高速發展的發動機。

1,制度是大家共同遵守的辦事規程或行動準則,具有指導性、約束性、鞭策性、激勵性、規范性和程序性六大特點。

2,高速發展的社會要求企業必須高效運轉,而制度就是企業高度運轉的發動機。

3,部門之間為什么扯皮?沒有規定!對于任何一家公司而言,制度都是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正確的手段。

二:員工服從靠制度 。

1,馬云曾說,優秀的企業是管理出來的。管理一個團隊如同管理一支部隊。部隊管理靠紀律,團隊管理靠制度。

2,任正非說:制定一個好的規則比不斷批評員工的行為更有效,它能讓大多數的員工努力的分擔你的工作、壓力和責任。

3,沒有服從就沒有落實,而服從來自于對制度的敬畏感。用紀律和制度說話,勝過空洞的說教。

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三:用制度管人,按制度辦事。

1,任正非說:我們不能靠人來領導這個公司,我們應該用規則的確定性來對付結果的不確定性。規則,就是制度。

2,制度是讓人遵守的,不是裝點門面的花架子。所以,應該做到兩點:一,制度面前人人平等。二,對“下有對策”零容忍。

3,春蘭公司從一個鎮辦企業,發展成為中國最大的空調生產基地之一,靠的就是“三鐵”法則:“鐵的條例、鐵的紀律、鐵的管理”。

四:制度不執行,結果等于零。

1,如果沒有執行,再好的制度也是紙上談兵。執行,必須鐵面無私處理三種執行不力的問題:①選擇性執行。②表面執行。③束之高閣。

2,任正非說:領導力的實質=執行力+有效的管理。進入華為的員工,不管你是碩士,還是博士,必須遵守公司的流程制度和規則。

3,勞恩鋼鐵公司總裁卡爾·勞恩說:公司制度必須無條件執行。

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五:執行要到位,責任先到位 。

1.責任一缺位,執行必缺位。制度執行,靠員工自律是不行的,必須有明確的責任。沒有責任約束,就沒有嚴格執行。

2,解決責任問題,必須有三大基礎文件:一,《組織架構》。二,《部門職責》。三,《崗位職責》。

3,沒有責任,就沒有壓力;沒有壓力,就沒有動力;沒有動力,也越沒有制度執行力。

六:執行關鍵——尊重制度權威。

1,制度在執行中的扭曲和變形,是對公司管理的最大危害。制度應該具有很強的嚴肅性和約束力,必須有“制度高于一切”的思維。

2,打造制度執行文化,必須破除變通思想。變通,就會造成執行隨意性過大,激起員工逆反心理,最終導致落地變形。

3,一家大型企業,經營不善面臨破產,后被美國一公司收購。他們并沒帶來什么先進的管理理念,只派了幾個人來。制度沒變,員工沒變,機器設備也沒變。美方只有一個要求:把先前所制定制度堅定不移地執行下去。結果不到一年,公司扭虧為盈。

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七:有制度+無監督=制度落地為0

1,為保證制度落地,要建立制度執行的檢查與監督機制,對各部門制度執行情況進行跟蹤監督、定期考核。

2,任何人都有惰性,員工不會做你期望的,只會做你關注和檢查的。

3.如果把制度比作管理大堤的話,監督檢查就是為了發現大堤的管涌和薄弱之處,及時進行修復和加固,大堤才能固若金湯。

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八:考核是制度落地的保障。

1,管理中有一個破窗理論:窗戶破了,沒有人去修補,隔不久,其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破。制度不執行,如果不進行考核,其他人也會效仿。

2,考核是落實的鑰匙。必須建立嚴格考核機制:什么叫落實,什么是敷衍,什么叫未落實,誰來負責檢查和考核,責任是什么。這樣才能保證制度落地。

3,管理中的火爐法則,對制度考核進行了很好的詮釋:制度就是火爐,不要伸手去觸摸,否則必然被燙。

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